中国大学MOOC 项目管理-西北工业大学测验与作业答案喵查铺子

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第一周
第二周
第三周
第四周
第五周
第六周
第七周
第八周
期末考试

第一周

1 以下不属于项目特征的是（）。
项目的一次性
项目的临时性
项目的目标性
喵查答案：项目的重复性

2 项目生命周期的第二个阶段是（）
概念阶段
实施阶段
喵查答案：规划阶段‍
结束阶段

3 我国项目管理的发展最早起源于20世纪60年代华罗庚推广的（）。
关键路径法
喵查答案：统筹法
计划评审技术
甘特图技术

4 现代项目管理的理念是项目管理工作必须充满（）的思想。
喵查答案：多赢
均衡
最优化
目标

5 在项目管理的产生阶段，项目实施的目标是（）。
喵查答案：完成任务
强调项目的管理技术
实现项目的时间、成本、质量三大目标
向全方位的项目管理方向发展，追求利益相关者的满意

6 现代项目管理通常被认为是（）的产物。
喵查答案：第二次世界大战
第一次世界大战‍
美国研制原子弹的曼哈顿计划
美国军方的阿波罗登月计划

7 项目管理就是以（）为对象的系统管理方法。
喵查答案：项目
任务
工作
活动

8 项目是一项有待完成的（），有特定的环境和要求。
喵查答案：任务
功能
质量
技术

9 项目管理的方式是（）。
喵查答案：目标管理
团队管理
组织管理
绩效管理

10 项目管理的体制是一种基于（）的个人负责制。
喵查答案：团队管理
目标管理
计划管理
绩效管理

11 项目管理的全过程都贯穿着（）的思想。
管理学
喵查答案：系统工程
组织管理
计划与控制

12 项目管理的管理特征是（）。
喵查答案：优化整合
喵查答案：责权结合
利益相关者满意
保证项目的成功

13 项目管理的管理方式具有（）的特点。
喵查答案：程序化
喵查答案：动态化
喵查答案：体系化
喵查答案：可视化

14 属于项目组成要素的有（）
喵查答案：项目范围
喵查答案：项目组织
喵查答案：项目质量
项目经理

15 项目利益相关者可能包括（）。
喵查答案：项目经理
喵查答案：客户
喵查答案：供应商
喵查答案：项目发起人

16 下列属于项目的实例是（）。
喵查答案：举办一场婚礼
喵查答案：开发一种新的计算机软件系统
储蓄所提供的存储金融服务
管理一个公司

17 属于项目管理核心理念的有：
喵查答案：以目标为导向
喵查答案：以团队为模式
喵查答案：以计划为基础
喵查答案：以控制为手段

18 “项目管理”一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理学科。
喵查答案：正确
错误

19 现代项目管理成功的目标是实现项目的时间、成本和质量目标。
正确
喵查答案：错误

20 近代的科学项目管理阶段管理的目标是强调实现项目的时间、成本和质量三大目标。
喵查答案：正确
错误

21 以下不属于项目特征的是（）。
项目的一次性
项目的临时性
项目的目标性
喵查答案：项目的重复性

22 项目生命周期的第二个阶段是（）
概念阶段
实施阶段
喵查答案：规划阶段‍
结束阶段

23 我国项目管理的发展最早起源于20世纪60年代华罗庚推广的（）。
关键路径法
喵查答案：统筹法
计划评审技术
甘特图技术

24 现代项目管理的理念是项目管理工作必须充满（）的思想。
喵查答案：多赢
均衡
最优化
目标

25 在项目管理的产生阶段，项目实施的目标是（）。
喵查答案：完成任务
强调项目的管理技术
实现项目的时间、成本、质量三大目标
向全方位的项目管理方向发展，追求利益相关者的满意

26 现代项目管理通常被认为是（）的产物。
喵查答案：第二次世界大战
第一次世界大战‍
美国研制原子弹的曼哈顿计划
美国军方的阿波罗登月计划

27 项目管理就是以（）为对象的系统管理方法。
喵查答案：项目
任务
工作
活动

28 项目是一项有待完成的（），有特定的环境和要求。
喵查答案：任务
功能
质量
技术

29 项目管理的方式是（）。
喵查答案：目标管理
团队管理
组织管理
绩效管理

30 项目管理的体制是一种基于（）的个人负责制。
喵查答案：团队管理
目标管理
计划管理
绩效管理

31 项目管理的全过程都贯穿着（）的思想。
管理学
喵查答案：系统工程
组织管理
计划与控制

32 项目管理的管理特征是（）。
喵查答案：优化整合
喵查答案：责权结合
利益相关者满意
保证项目的成功

33 项目管理的管理方式具有（）的特点。
喵查答案：程序化
喵查答案：动态化
喵查答案：体系化
喵查答案：可视化

34 属于项目组成要素的有（）
喵查答案：项目范围
喵查答案：项目组织
喵查答案：项目质量
项目经理

35 项目利益相关者可能包括（）。
喵查答案：项目经理
喵查答案：客户
喵查答案：供应商
喵查答案：项目发起人

36 下列属于项目的实例是（）。
喵查答案：举办一场婚礼
喵查答案：开发一种新的计算机软件系统
储蓄所提供的存储金融服务
管理一个公司

37 属于项目管理核心理念的有：
喵查答案：以目标为导向
喵查答案：以团队为模式
喵查答案：以计划为基础
喵查答案：以控制为手段

38 “项目管理”一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理学科。
喵查答案：正确
错误

39 现代项目管理成功的目标是实现项目的时间、成本和质量目标。
正确
喵查答案：错误

40 近代的科学项目管理阶段管理的目标是强调实现项目的时间、成本和质量三大目标。
喵查答案：正确
错误

41 项目管理的两个层次是指企业层次的项目管理和项目层次的项目管理。
喵查答案：正确
错误

42 项目管理的四个阶段和五个过程其实是一样的。
正确
喵查答案：错误

43 项目的生命周期可归纳为4个阶段，这种划分通常是固定不变的。
正确
喵查答案：错误

44 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。
正确
喵查答案：错误

45 项目管理知识体系（PMBOK®）的概念是由美国项目管理会首先提出来的，是指项目管理专业领域中知识的总和。
喵查答案：正确
错误

46 传统的项目管理通常被认为起源于第二次世界大战。
正确
喵查答案：错误

47 作业所导致的是对事物产生一些根本性的变革、改观，而项目所带来的是改良性的、渐进性的改变。
正确
喵查答案：错误

48 项目是独一无二的，作业是重复进行的。
喵查答案：正确
错误

49 成功项目管理的目标是“利益相关者的满意”
喵查答案：正确
错误

50 项目管理是追求效率，运作是追求效果。
正确
喵查答案：错误

第二周

1 平衡矩阵组织中全职工作人员的比例为（）
85%-100%
50%-95%
喵查答案： 15%-60%
0%-25%

2 （）是指如何有效地完成一件有待完成的任务的工作能力。
喵查答案：系统的做事能力
系统的思维能力
工作的计划能力
组织能力

3 我国项目经理的职业化发展最早是起源于（）。
喵查答案：工程建设领域
国防工程领域
IT领域
其它工程领域

4 对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，最好采用（）组织。

A．矩阵式
B.职能式
喵查答案：C.项目式
D.混合式

三种矩阵式组织形式中，（）形式中项目经理的权限相对最大。

喵查答案：A.强矩阵
B.复合矩阵
C.弱矩阵
D.平衡矩阵

下列哪种组织形式中，在进行项目工作时几乎没有全职工作人员？

喵查答案：职能式
弱矩阵式
平衡矩阵式
项目式

国际项目经理资质认证（IPMP）分为（）个等级。

喵查答案：4
3
2
1

8 一般认为，（）是针对个人而言建立的，它强调的是对从事项目管理人所具备的能力要素，是一个对人的能力进行综合考核的评判体系。

PMBOK Guide
PMP
IPMP
喵查答案：ICB

9 对于规模较小、偏重于技术的项目，比较适合采用（）组织。

项目式
喵查答案：职能式
强矩阵式
混合式

10 属于项目式组织主要缺点的是（）
双层汇报关系
喵查答案：项目间信息交流不足
需要平衡权力
喵查答案：成本较高

11 强矩阵组织一般由（）任命对项目全权负责的项目经理。
喵查答案：最高领导者
客户
喵查答案：项目经理主管部门
部门经理

12 下列组织形式中需要项目经理（或项目主管）投入精力最多的是（）
喵查答案：强矩阵式组织
弱矩阵式组织
喵查答案：平衡矩阵组织
喵查答案：复合式矩阵组织

13 项目式组织的优点是( )。

喵查答案：目标明确
稳定性好
喵查答案：指挥统一
喵查答案：

项目经理的控制权高

采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（）

喵查答案：

人员及设备的闲置成本较低
喵查答案：项目实施组织成员更关注所属部门工作，而不是项目的责任
喵查答案：对客户需求反应相对迟缓
任何一个成员都对每个项目直接负责

15 （）属于影响对项目组织形式选择的基本因素。

喵查答案：项目的规模
喵查答案：项目的时间长度
激励因素
喵查答案：客户类型

16 矩阵式组织中，各项目组将长期存在于组织结构中。
正确
喵查答案：错误

17 必须允许项目作为一个独立的实体来运行是矩阵式组织的基本原则之一。
喵查答案：正确
错误

项目式组织按项目所需来设置机构及获取相应资源，这样会造成机构重复设置
喵查答案：正确
错误

19 矩阵式项目组织中，当项目完成时项目人员很少返回原来的职能部门。
正确
喵查答案：错误

20 职能式项目组织形式中每个项目都有一名项目经理
正确
喵查答案：错误

21 平衡矩阵组织中全职工作人员的比例为（）
85%-100%
50%-95%
喵查答案： 15%-60%
0%-25%

22 （）是指如何有效地完成一件有待完成的任务的工作能力。
喵查答案：系统的做事能力
系统的思维能力
工作的计划能力
组织能力

23 我国项目经理的职业化发展最早是起源于（）。
喵查答案：工程建设领域
国防工程领域
IT领域
其它工程领域

24 对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，最好采用（）组织。

A．矩阵式
B.职能式
喵查答案：C.项目式
D.混合式

三种矩阵式组织形式中，（）形式中项目经理的权限相对最大。

喵查答案：A.强矩阵
B.复合矩阵
C.弱矩阵
D.平衡矩阵

下列哪种组织形式中，在进行项目工作时几乎没有全职工作人员？

喵查答案：职能式
弱矩阵式
平衡矩阵式
项目式

国际项目经理资质认证（IPMP）分为（）个等级。

喵查答案：4
3
2
1

28 一般认为，（）是针对个人而言建立的，它强调的是对从事项目管理人所具备的能力要素，是一个对人的能力进行综合考核的评判体系。

PMBOK Guide
PMP
IPMP
喵查答案：ICB

29 对于规模较小、偏重于技术的项目，比较适合采用（）组织。

项目式
喵查答案：职能式
强矩阵式
混合式

30 属于项目式组织主要缺点的是（）
双层汇报关系
喵查答案：项目间信息交流不足
需要平衡权力
喵查答案：成本较高

31 强矩阵组织一般由（）任命对项目全权负责的项目经理。
喵查答案：最高领导者
客户
喵查答案：项目经理主管部门
部门经理

32 下列组织形式中需要项目经理（或项目主管）投入精力最多的是（）
喵查答案：强矩阵式组织
弱矩阵式组织
喵查答案：平衡矩阵组织
喵查答案：复合式矩阵组织

33 项目式组织的优点是( )。

喵查答案：目标明确
稳定性好
喵查答案：指挥统一
喵查答案：

项目经理的控制权高

采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（）

喵查答案：

35 （）属于影响对项目组织形式选择的基本因素。

喵查答案：项目的规模
喵查答案：项目的时间长度
激励因素
喵查答案：客户类型

36 矩阵式组织中，各项目组将长期存在于组织结构中。
正确
喵查答案：错误

37 必须允许项目作为一个独立的实体来运行是矩阵式组织的基本原则之一。
喵查答案：正确
错误

项目式组织按项目所需来设置机构及获取相应资源，这样会造成机构重复设置
喵查答案：正确
错误

39 矩阵式项目组织中，当项目完成时项目人员很少返回原来的职能部门。
正确
喵查答案：错误

40 职能式项目组织形式中每个项目都有一名项目经理
正确
喵查答案：错误

41 项目经理的职业化发展是因为项目管理专业化发展的需要。
喵查答案：正确
错误

42 IPMP是以个人从事项目管理的实践能力考核为基础，因此分为四个等级。PMP是以从事项目管理所需要掌握的知识考核为基础，因此只有一个级别。
喵查答案：正确
错误

43 矩阵式组织中存在着双层汇报关系。
喵查答案：正确
错误

44 项目的组织结构是指项目内部的组织设计。
正确
喵查答案：错误

45 本讲所讲到的项目式组织是项目的组织结构。
喵查答案：正确
错误

46 各成员国可以自行制定IPMP的能力标准而无需IPMA审核。
正确
喵查答案：错误

47 项目型组织中，项目是从公司组织中分离出来作为独立单元的。
喵查答案：正确
错误

48 一个项目一旦确立，首先将面临两个问题：一是必须确定项目与公司的关系，即（）；二是必须确定项目内部的组织构成。
喵查答案：项目的组织结构

49 没有项目经理，但有一个项目成员扮演项目联络人的角色的项目组织形式是
喵查答案：弱矩阵

50 在矩阵式组织中，每个项目经理要直接向（）负责。
喵查答案：最高管理层##%_YZPRLFH_%##最高层管理者

51 强矩阵组织中每个项目都有最高领导者任命的（）。
喵查答案：项目经理

52 PMI是（）的英文名称的简称。
喵查答案：美国项目管理协会##%_YZPRLFH_%##美国项目管理学会##%_YZPRLFH_%##project management institute##%_YZPRLFH_%##Project Management Institute

53 国际上主要的两大证书体系分别是PMI的PMP和IPMA的（）。
喵查答案：IPMP

54 国际项目经理资质认证（IPMP）分为（）（阿拉伯数字）个等级。
喵查答案：4

55 国际上主要的两大证书体系分别是PMI的（）和IPMA的IPMP。
喵查答案：PMP

第三周

1 团队内的领导层次明确，而且结构也比较稳定，并开始出现一定的凝聚力，这是项目团队发展的（     ）阶段。
组建
磨合
成效
喵查答案：正规

2 一般情况下，人都有一种归属于一个群体的需求，这种需求依照马斯洛的需求层次理论，就是（）。

尊重需求

安全需求
喵查答案：社会需求
保障需求

3 项目经理应当承担（）角色。
喵查答案：

综合协调人

职能经理
直线经理
项目承约商

4 赫茨伯格把凡是能促使员工产生（）的因素称为激励因素。

不满意

尊重需要
喵查答案：满意感
公平感

5 在项目团队的发展过程中，冲突最大的阶段是（）。

规范阶段

形成阶段
喵查答案：磨合阶段
成效阶段

6 下列属于项目经理责任的有（）。
喵查答案：

与上级沟通

喵查答案：保证项目完整性
喵查答案：团队绩效考评
喵查答案：有效利用项目资源

7 项目经理的权力包括（）。
喵查答案：

项目团队组建权

职能部门决策权
喵查答案：项目实施控制权
喵查答案：项目财务决策权

8 项目经理与职能经理一样也要行使（      ）职能。
喵查答案：计划
喵查答案：组织
喵查答案：领导
喵查答案：控制

9 项目团队除了成员具有共同的目标和相互信任外，还具有（）特性。

成员个性相似

喵查答案：高度的凝聚力
喵查答案：合理分工与协作
喵查答案：有效的沟通

10 下列项目团队的激励措施中，（）是激励因素。
喵查答案：

升职

喵查答案：培训机会
年中休假
喵查答案：完成了有一定难度的工作

11 请判断下面哪些行为属于项目经理管理职能中的控制职能（）
喵查答案：对成本、进度及质量进行监控，保证及时报告。
指导项目合同中规定的所有工作。
参与项目主要监管人员的挑选。
喵查答案：与顾客及有关组织保持有效沟通。

12 从管理的基本职能出发，项目经理的管理职能包括
喵查答案：计划
喵查答案：组织
喵查答案：指导
喵查答案：控制

13 马斯洛认为，人的需求归纳为生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求。依照马斯洛需求层次理论的观点，请判断下列哪些陈述是正确的。
喵查答案：需求的满足有一个逐层发展的过程
喵查答案：获得基本满足的需求就不再是一股激励力量。
喵查答案：只有高层次的需求才能够持续地激发人们的工作积极性
喵查答案：低层次的需求很容易得到满足，而高层次的需求永远不会得到最终满足。

14 麦克利兰指出，管理者的需求与一般人的需求内容不同，成就需求、尊重需求、归属需求是最主要的。
正确
喵查答案：错误

15 在成效阶段，团队内部已消除矛盾冲突。
正确
喵查答案：错误

16 项目团队的奖惩制度应该由其所在企业制定。
正确
喵查答案：错误

17 马斯洛的需求层次论把人的需求由低到高划分为四个层次。
正确
喵查答案：错误

18 需要必须要经历动机过程才能产生行为。
喵查答案：正确
错误

19 我们通常所说的项目团队的发展过程，是指依次经过的组建、磨合、正规、成效和解散五个阶段。
喵查答案：正确
错误

20 项目团队的人事决策权不属于项目经理的权力范围。
正确
喵查答案：错误

21 团队内的领导层次明确，而且结构也比较稳定，并开始出现一定的凝聚力，这是项目团队发展的（     ）阶段。
组建
磨合
成效
喵查答案：正规

22 一般情况下，人都有一种归属于一个群体的需求，这种需求依照马斯洛的需求层次理论，就是（）。

尊重需求

安全需求
喵查答案：社会需求
保障需求

23 项目经理应当承担（）角色。
喵查答案：

综合协调人

职能经理
直线经理
项目承约商

24 赫茨伯格把凡是能促使员工产生（）的因素称为激励因素。

不满意

尊重需要
喵查答案：满意感
公平感

25 在项目团队的发展过程中，冲突最大的阶段是（）。

规范阶段

形成阶段
喵查答案：磨合阶段
成效阶段

26 下列属于项目经理责任的有（）。
喵查答案：

与上级沟通

喵查答案：保证项目完整性
喵查答案：团队绩效考评
喵查答案：有效利用项目资源

27 项目经理的权力包括（）。
喵查答案：

项目团队组建权

职能部门决策权
喵查答案：项目实施控制权
喵查答案：项目财务决策权

28 项目经理与职能经理一样也要行使（      ）职能。
喵查答案：计划
喵查答案：组织
喵查答案：领导
喵查答案：控制

29 项目团队除了成员具有共同的目标和相互信任外，还具有（）特性。

成员个性相似

喵查答案：高度的凝聚力
喵查答案：合理分工与协作
喵查答案：有效的沟通

30 下列项目团队的激励措施中，（）是激励因素。
喵查答案：

升职

喵查答案：培训机会
年中休假
喵查答案：完成了有一定难度的工作

31 请判断下面哪些行为属于项目经理管理职能中的控制职能（）
喵查答案：对成本、进度及质量进行监控，保证及时报告。
指导项目合同中规定的所有工作。
参与项目主要监管人员的挑选。
喵查答案：与顾客及有关组织保持有效沟通。

32 从管理的基本职能出发，项目经理的管理职能包括
喵查答案：计划
喵查答案：组织
喵查答案：指导
喵查答案：控制

33 马斯洛认为，人的需求归纳为生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求。依照马斯洛需求层次理论的观点，请判断下列哪些陈述是正确的。
喵查答案：需求的满足有一个逐层发展的过程
喵查答案：获得基本满足的需求就不再是一股激励力量。
喵查答案：只有高层次的需求才能够持续地激发人们的工作积极性
喵查答案：低层次的需求很容易得到满足，而高层次的需求永远不会得到最终满足。

34 麦克利兰指出，管理者的需求与一般人的需求内容不同，成就需求、尊重需求、归属需求是最主要的。
正确
喵查答案：错误

35 在成效阶段，团队内部已消除矛盾冲突。
正确
喵查答案：错误

36 项目团队的奖惩制度应该由其所在企业制定。
正确
喵查答案：错误

37 马斯洛的需求层次论把人的需求由低到高划分为四个层次。
正确
喵查答案：错误

38 需要必须要经历动机过程才能产生行为。
喵查答案：正确
错误

39 我们通常所说的项目团队的发展过程，是指依次经过的组建、磨合、正规、成效和解散五个阶段。
喵查答案：正确
错误

40 项目团队的人事决策权不属于项目经理的权力范围。
正确
喵查答案：错误

41 将团队成员尽量安排在同一个办公环境下工作，将促进项目团队成员社会化。
喵查答案：正确
错误

42 通过消除或削弱令个体不愉快或不希望的刺激，从而使个体的某种行为变得更加可能发生，称为（）。
喵查答案：负强化

43 目标设置理论指出，目标能把人的（）转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力。
喵查答案：需要##%_YZPRLFH_%##需求

44 项目经理应具备良好的道德素质，这种道德素质包括社会道德素质，和（）道德素质。
喵查答案：个人

45 作为项目的负责人，项目经理的责任简单来说，就是通过项目管理活动使项目目标实现，使（）满意。
喵查答案：项目利益相关者##%_YZPRLFH_%##项目干系人

46 依照马斯洛的需求层次理论，企业员工接收并完成有挑战性或创造性的工作，满足了员工的（）需求
喵查答案：自我实现

47 项目经理所拥有的项目财务决策权包括（）；费用控制权；资金的融通、调配权力。
喵查答案：分配权

48 公平理论认为，人们的工作动机不仅受绝对报酬的影响，还受到（）的影响。
喵查答案：相对报酬

第四周

1 项目范围变更是（）。
固定的
不必要的
一次性的
喵查答案：全过程全方位都可能发生的

2 （）是客户等项目干系人正式验收并接受己完成的项目可交付物的过程。
范围控制
喵查答案：范围确认
范围基准
里程碑清单

3 项目范围管理活动中通常不会包括（）。
确认和变更范围
制定详细的范围说明书
定义项目范围
喵查答案：编制需求说明书

4 假设某软件开发设项目其中一个工作包所需的时间，乐观估计需要10天，悲观估计需要38天，最可能的估计需要21天，按照PERT方法进行工期估算，该工作包的工期应该为（）。
20天
21天
喵查答案：22天
23天

5 （）包含详细的工作包说明。
工作分解结构图
项目范围说明书
喵查答案：WBS词典
项目章程

6 工作包是（）。
最低层次工作分解结构的可交付成果
喵查答案：具有唯一标识的任务
报告的要求水平
可以被分配到一个以上组织单位的任务

7 在项目的环境中，“范围”指的是（）。
产品范围和工作范围
喵查答案：产品范围和项目范围
项目范围和管理范围
项目范围和需求范围

8 编制工作分解结构（WBS）时可以依据（）进行结构分解。
基于组织
喵查答案：基于成果
喵查答案：基于过程
喵查答案：基于功能
基于人员分工

9 项目的总目标通常包括以下几个方面？（）
喵查答案：成本
喵查答案：进度计划
喵查答案：工作范围
项目组成员
可行性分析

10 影响项目范围变更的因素主要有（）。
喵查答案：项目需求发生变化
喵查答案：技术革命
喵查答案：项目经理发生变更
喵查答案：经营环境发生变化
喵查答案：企业战略发生调整

11 项目范围确认生成的主要文件有（）。
喵查答案：项目范围说明书
项目章程
喵查答案：项目工作分解结构
喵查答案：项目工作分解结构词典

12 工作持续时间估计的主要工具和方法有（）。
喵查答案：专家判断
喵查答案：类比估计
喵查答案：时间序列法预测
喵查答案：回归分析法

13 项目启动过程完成的标志是最高决策层核准该项目。
正确
喵查答案：错误

14 在估计工作持续时间时，不应该受工作本身的重要性及项目完成期限的影响，而应该将工作置于独立的正常状态下进行。
喵查答案：正确
错误

15 项目范围是为了交付满足客户要求的产品或服务所必须完成的核心工作的总和。
正确
喵查答案：错误

16 项目范围变更会影响进度、成本等，因此必须被拒绝。
正确
喵查答案：错误

17 在对项目进行范围分解时，WBS分解的层次越详细越好。
正确
喵查答案：错误

18 项目范围说明书与工作分解结构图以及工作分解结构词典共同构成了项目的（）。
喵查答案：范围基准

19 用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是（）。
喵查答案：范围说明书##%_YZPRLFH_%##项目范围说明书

20 项目工作在时间上具有的紧前紧后关系可进一步分为逻辑关系和（）两大类。
喵查答案：组织关系

第五周

1 下列关于网络图绘制规则描述中，正确的有（）。
典型网络图是从右到左排列项目活动。
喵查答案：只有在所有前置活动都完成后，后续活动才能开始。
网络中的箭线表示领先关系和流向，箭线不可以彼此交叉。
后续活动的编号可以大于、小于或等于前面某一项活动编号。

2 一项工作的最早开始时间是第5天，最迟开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最迟完成时间是第17天，该工作（）。
在关键路径上
进展情况良好
进展情况有滞后
喵查答案：不在关键路径上

3 某项工作的最迟完成时间取决于（）。
所有紧后工作的最早开始时间的最大值。
所有紧后工作的最早完成时间的最小值。
所有紧前工作的最早完成时间的最大值。
喵查答案：所有紧后工作的最迟开始时间的最小值。

4 下列关于关键路径的描述中，正确的是（）。
喵查答案：关键路径上所有工作的持续时间加起来就是项目完成的总时间。
关键路径上的工作具有一定的时间弹性。
关键工作一定在关键路径上。
一个项目进度计划中，只有一条关键路径。

5 计划评审技术（PERT）和关键线路法（CPM）的主要区别是（）。
PERT用于建筑工程项目而CPM用于研发项目。
喵查答案：PERT需要估计三个时间而CPM只需要一个时间。
PERT只表达时间而CPM还包括了成本和资源可用性。
PERT需要计算机解决方案而CPM只需要人工技巧。

6 单代号网络计划中（）。
箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系。
喵查答案：一项工作只有唯一的一个编号。
喵查答案：节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。
节点表示工作，箭线表示工作进行的方向。
所有的节点都表示的是实工作。

7 已知某项目的双代号网络图如下所示，下列描述中正确的是（）。
喵查答案：关键路径是1-2-3-5-7
关键路径是1-2-3-6-7
关键路径是1-2-4-7
关键路径是1-3-5-7
工作G的最早开始时间为10
喵查答案：工作C的自由时差为3

8 下列关于项目的虚工作描述正确的有（）。
消耗时间
消耗资源
喵查答案：既不消耗时间也不消耗资源
既消耗时间又消耗资源
喵查答案：表示相邻工作之间的逻辑关系

9 对某一个项目来说，可能（）。
没有关键路径。
喵查答案：只有一条关键路径。
喵查答案：有多条关键路径。
喵查答案：关键路径会发生变化。

10 某项工作有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别是第15天和第18天，该项工作的最早开始时间和最迟开始时间分别是第6天和第9天，该项工作的持续时间为9天。则该项工作（）。
喵查答案：总时差为3天。
喵查答案：自由时差为0天。
总时差为2天。
自由时差为2天。

11 资源计划矩阵和资源甘特图是编制项目资源计划常用的工具。
喵查答案：正确
错误

12 当项目的详细资料难以得到时，对费用估计常采用自下而上估计法，其是专家判断的一种形式。它通常比其他技术和方法花费要少一些，但其准确性也较低。
正确
喵查答案：错误

13 费用预算的特征包括计划性、动态性和控制性。
正确
喵查答案：错误

14 时间–成本曲线常常呈现为抛物线。
正确
喵查答案：错误

15 费用预算的主要结果中费用线将作为度量和监控项目实施过程中费用支出的依据。
喵查答案：正确
错误

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